邵嘉抱著箱，個辦公區得只剩鍵盤。

到邊，。

「以樣。」

從抽屜裡拿最盒糖，放箱。

「以把當。」

嘴唇，沒話。

梯。

唐栗條訊息。

「慶祝？」

「沒空。」

「幹嗎？」

「賺。」

專案剛起，裴硯舟就把預算砍半，目標分沒減。

7.

數字零售線項，成公司最忙。

裴硯舟個，預算卻只批半。

「故？」

「公司負責獎加註。」

「預算砍半，目標變？」

「競聘，資源該只掌握銷售裡。」

「所以打算讓現表演個無米鍋？」

「胃麼，自己辦法。」

把競聘現原話堵回。

笑。

「裴總，記仇。」

「記性好。」

嚴，但搶功。

每次管理層質疑業務，負責擋無效干預；每次提交資料，追問到最位數。

回連著加幾班，半夜從議，放著碗已經坨掉餛飩。

便利貼著：再，預算再砍百分之。

沒署名。

公司裡能用預算威脅只個。

拍照。

「坨。」

「。」

「報銷嗎？」

「塊也報？」

「公私分。」

很，收到塊轉賬。

備註：封費。

空辦公裡笑半。

專案順，流很越過兩千萬。就團隊準備擴張，最務商臨反悔，把獨區域交競爭對。

訊息沒留準備。

團隊慌成團，裴硯舟國差，話直佔線。

供應商負責催當答覆。

「俞經理，對方能返點比們個點。歸。」

「以。同續。」

愣。

「再爭取？」

「拿公司利潤替競爭對抬價。」

「們個季度斷掉成渠。」

「事。」

結束通話話，把原定投該區域預算，全部切到直營直播微務商扶持。

步很險。

團隊裡兩名主管反對，財務也肯當放款。

渠主管姜寧把板往放。

「句同續，們個拿什麼交差？」

「直營務商。」

「起容易。些老闆連係統都用，培訓、售、對賬，誰扛？」

運營組羅嵐也搖。

「直播能清批庫，救個區域。把預算全切過，輸連回都沒。」

議裡沒。

很正常。戰略兩個字落很，落到們，就加班、投訴績效。

把，沒急著講理。

「們反對理由都成。」

姜寧愣。

「還？」

「。但別拿句相信，逼們陪賭。」

把原方案扔到邊，攤區域訂單。姜寧最熟渠，讓劃能丟客戶；羅嵐負責估算售力，超過承受線就暫增。分先壓著，專案真虧到止損線，責任由董事解釋。

羅嵐問：「成呢？」

「臨獎從部分先，正式激勵跟薪酬委員。」

姜寧盯著訂單半，撿回板。

「務商篩。先好，爛攤子當面罵。」

「排隊。

裴總面。」

笑，裡僵勁總算散。

凌晨兩點，裴硯舟回話。

「把最務商？」

「對。」

「誰批？」

「。」

「損失算誰？」

「算。若季度目標掉百分之，放棄全分。」

話兩秒。

「財務為什麼還沒放款？」

「們簽字。」

「籤。」

握緊。

「理由？」

「只最好結果。亮，把現流壓力、庫限止損線補。」

「凌晨兩點，財務都班。」

「決策也沒等。」

被堵得沒話，拉著團隊測算。

團隊測算，把壓力測試趕。預算改成分段投放，直播轉化跌破線就，務商首批貨也壓到們賠得起範圍。

裴硯舟回兩個字。

「透過。」

「罵？」

「等止損線再罵。」

追加預算分階段獲批。

陣子，辦公燈幾乎亮到半夜。

務商忙著守，只肯係統。姜寧建個培訓群，嗓子講啞，第照樣群裡罵；羅嵐把售話術改又改，打印堆滿半張子。直播第次爆單，們沒得及慶祝，先被退換貨單淹。

忙到底，庫總算。原本能斷掉渠被群接，訂單還比之截。

背刺們務商兩個回。

把作規則。

同取消獨，返點也按普通作商。

「俞經理，留線。」

「留。」

「線？」

「還能申請，代表批。」

到驗收專案子，財務把報表送。

累計收入千百萬。

超過承諾目標千百萬。

拿到萬專案分首期員股權。

慶功宴，裴硯舟舉杯。